张瑞敏为何获得“管理思想界的奥斯卡”

 

       在获奖感言中，张瑞敏称这个奖给予自己勇气和信心，因为他认为管理上没有最终的答案，只有永恒的追问，“我们现在做的是颠覆传统的管理模式，建立互联网式的企业模式，正在探索一个别人没有走过的路，所以非常艰难。但是今天这个奖给我勇气、给我信心！”在感言最后张瑞敏首先感谢了海尔的6万名员工，“有了他们共同的努力，我们才能形成今天的成果。”

 

       张瑞敏的获奖感言正是道出了Thinkers50的核心价值：“思想改变世界”，张瑞敏在企业的探索已经远远超出企业本身的价值，而是具有普世意义的思想，更重要的是改变了整合世界对企业管理的认知。

 

       Thinkers50有怎样的权威性？

 

       现场一位高级记者被首次邀请来到Thinkers50，她坦然之前没有接触过这个奖，但是当她看到Thinkers50曾经的获奖名单时，感到非常惊讶，Thinkers50几乎囊括了当今以及曾今世界上最伟大的管理学家，对于张瑞敏一个来自中国的企业家而非管理学家的入选，更是认为“不可思议”。

 

       Thinkers50创办于2001年，是全球首个管理思想家排行榜，每两年进行一次国际性评选。Thinkers50榜单创始人之一德?迪尔洛夫(Des Dearlove)曾表示：“Thinkers50凝聚了全世界最卓越的创新管理思想以及能够经得起时间考验的各种先进理念。其所寻求的创意理念不仅要能够影响和改变商业界，同时也能够延伸到更广泛的领域。”

 

       曾经入选“Thinkers50杰出成就奖”的获奖者如颠覆创新大师克莱顿?克里斯坦森，知识管理理论之父野中郁次郎，数字经济之父唐?泰普斯科特等。另外，曾经入选“Thinkers50榜单”的获奖者更是管理思想界的殿堂级人物，如现代管理之父彼得?德鲁克、竞争战略之父迈克尔?波特、管理大师大前研一、管理学大师吉姆?柯林斯等；还有享誉世界的著名企业家，如“全球第一CEO”杰克?韦尔奇、微软创始人比尔?盖茨、苹果创始人乔布斯、亚马逊创始人贝佐斯等。每届的评选活动都受到国外顶尖财经媒体的争相报道。如今，Thinkers50 在全球范围内获得了认可与支持，这奠定了其在管理思想领域领先的独立权威性地位。

 

       最佳理念实践奖 (Ideas into Practice)表彰什么？

 

       今年Thinkers50评选了包括“最佳理念实践奖”等10类杰出成就奖，表彰那些最有可能用“思想改变世界”的思想家，提名名单汇聚了来自中国、美国、英国等 12 个国家的商业精英。

 

       Thinkers50这样描述这个奖：“没有什么比伟大的创意更具有实际价值。在 Thinkers50，我们重视对现实世界做出有价值贡献的新思想。同时，我们也欣赏主张‘开放思维，博取众长’的企业。”显然，最佳理念实践奖表彰在工作中采用新思维的企业，更为重要的是能够将理念付诸实践。

 

       张瑞敏为何获此大奖？

 

       在颁奖典礼的前一天晚上，Thinkers50榜单创始人德?迪尔洛夫 (Des Dearlove) 和斯图尔特·克雷纳 (Stuart Crainer)特别会见了张瑞敏，在交流最后，斯图尔特?克雷纳表示要把张首席的思想传播出去，因为以前中国没有现代企业的管理思想，但是现在，有了。

 

       为什么来自管理思想发源地的欧洲管理界如此认可张瑞敏的创新？斯图尔特·克雷纳在颁奖典礼结束接受媒体采访这样说道：“海尔的管理真的具有启发意义和创新精神，过去我们从西方的企业寻求灵感，现在我们放眼全球，海尔就是在管理创新上最杰出的企业之一，这也是为什么他获奖的原因。海尔给员工极大的自由，来激发创业灵感，弱化层级结构，去除中间层，比更多的西方企业开放、自由和合作。”

 

       思想家很多，企业家更是不少，但是能够身兼两者的人，在全球都寥寥可数。而像《国富论》之于英国，泰勒之于美国，精益思想之于日本，在中国正日益崛起的时候，也迫切需要一种能够影响世界的管理思想。虽然现在海尔的探索还是进行时，但Thinkers 50颁奖现场上带有张瑞敏封面的杂志，德鲁克论坛上印度管理学院对传播学习张瑞敏思想的渴望，以及在张瑞敏在欧洲这几天跟世界管理大师应接不暇的交流，无一不说明，张瑞敏以及他所代表的海尔，正在影响世界。

 

       为什么张瑞敏被认为是“欧洲所熟知的最著名的中国CEO”？

 

        “欧洲所熟知的最著名的中国CEO”，这是在11月6日彼得?德鲁克全球论坛上，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德?斯特劳布（Richard Straub）介绍张瑞敏时所称。在听过张瑞敏论坛上的发言后，英国《金融时报》副主编安德鲁·希尔（Andrew Hill）甚至认为，“张瑞敏比德鲁克所创造的更进一步”。

 

       为什么张瑞敏收获如此高的评价？很多全球知名的管理学家在了解海尔的转型历程后，对海尔经历了五次重大战略调整和管理变革，且都在同一领导人领导下进行的表示惊奇，最近在维也纳有媒体采访张瑞敏时也提到这个问题，从他的回答中我们可以发现一个CEO的过人之处，不只是企业领导人的高度，更关乎人性的深度——

 

       “一个重要的原因就是我们的对照物、参照物是时代，或者说是时机，是以时代为路标，以外边的变化为转机，而不是把我们自己作为参照物或者以自己作为中心。有了时机或时代的改变，我们就必须改变。所以，从某种意义上说，‘没有成功的企业，只有时代的企业’。我每天都要检讨，我到底和时代还有什么差距？这就使我觉得，很多时候感到自己可能又落后或者又有问题了。”

 

       在出行中，张瑞敏的旅行箱中从来不会缺少的就是书，即使有时候因旅行箱超重而被取出。在机场候机时，当很多人都沉迷在手机的快餐文化中时，张瑞敏仍然习惯于一个人安静的看书。在 这次去英国伦敦的途中，他看的书是2015年9月份刚刚出版的前沿译著。德?迪尔洛夫在和张瑞敏交流中都说：“您是一位非常独特的CEO，我见到大多数的CEO都不太阅读的，从来没有遇到过像您这样读过这么多管理学著作的CEO。”这也许也是他紧跟这个时代的秘诀之一。