创新方法大赛：我们离真相越来越近！

首届中国创新方法大赛尘埃落定，东北军团在长沙包揽金银铜奖。

从全国6000多人2000多支参赛队伍，到149支队伍的终极PK，为什么十强里东北军团占了八席？金银铜奖又全都被那片长满了冰碴子的土地照单全部收入囊中？

按照阴谋论，这事有猫腻！

这是一个讲求个性的社会，任何一场集体活动，都会像春晚一样，众口难调；这又是一个充分尊重表达权的年代，所以相信即便金奖空缺，投诉也不会空位。

于是，十强赛成绩公布，万家丽17层的香港厅成了最热闹的地方，投诉处成了最贴近民心的去处。负责熄火的战士接待了一茬又一茬“访民”，有情真意切，有义愤填膺，有锱铢必较，有委屈满满。

投诉在所有的比赛中已不鲜见，在中国创新方法大赛也不是第一次。本次大赛虽是“首届”，但已经过了济南和天津的两年练兵，虽然赛制有所瑕疵，但规则趋于成熟。

这是一场大人的游戏，所以规则很重要。

赛前的专家会议，签订公正承诺书的某位专家突然发问，需不需要照顾获奖地域的平衡问题，负责开会的X先生脱口而出：任何问题都不必考虑，只按照成绩说话。

但在当下，人人得奖处处沾光是很多比赛不须言说的“规则”，尤其官方比赛，照顾情绪提振士气常被视为第一，否则轻则会有无大局观之嫌，重则会背毁积极性之罪。

一场不讲“潜规则”的比赛，催生了东北军团疯狂的攻城掠地。

其实早在30年前，谢燮正、徐明泽和魏相为代表的一大批东北的专家和学者，就将前苏联原汁原味经典的创新方法（TRIZ）引入国内，在我国率先开始了创新方法体系的研究。

东北大学魏相和徐明泽1985年就编写了《发明程序大纲》，同时谢燮正编写的《技术发明学》一书也介绍了TRIZ的部分核心理论。这两本在北京现代管理学院发现的内部教学资料，被认为是我国创新方法研究的开山之作。

近水楼台先得月！所以东北参赛队伍接触和应用创新方法的时间，至少整整比其他地方提前了10多个年头，基本实现了“路过的桥都比其他人走过的路多”，这也成为东北军团睨视天下的底气。

实力就是最好的真相！

如果一场比赛，用成绩说话和用实力说话达到了一致的结果，这应该是最大的公平。但很可惜，最大的公平却成了很多人眼中的不公平。

很多人看到了金奖得主景智热泪盈眶的一句话：创新方法成为我生命中的一部分！但很少有人能真正理解他对这门学科的痴迷。他在生产一线应用了10多年创新方法，获得专利10多项，但在第一届，他折戟沉沙；第二届，只取第二。如果说不公，他应该早就感到最大的不公，但每次他只有一句话：我为什么在比赛中和别人有那么大的差距？其实每一次比赛就是向对手学习！于是，寻找差距，解决差距，成为他这两年最重要的心结；学习，成了他最好的登顶途径。

不可否认，所有的人在创新方法的路上都很辛苦，参赛选手、培训老师、组织者，每一位都在时刻付出大量的心血和时间，但一项比拼智力的大赛，不能拿体力和苦力来说事儿，真正的赛场上，是不讲没有功劳还有苦劳的。唯才是举，是这项有关脑洞比拼的唯一标准。那些生产一线无甚出奇的所在；那些所在处平平常常的故人；那些故人里被岁月模糊了的面容；那些面容中被理想蚀刻下的皱纹……这一切一切，都因为大赛的叩问，在聚光灯的舞台上，变得异常生动、鲜明，那些空洞的技术方法，似乎也历历在目，触手可及。但比赛就是比赛，与情感无因，和辛劳无果。

每一群人中都有英雄，每一个人都有梦想。我们要向每一位参加大赛的选手致敬，当景智捧起金杯的那一刻，也许是其他选手征战历程中最寒冷的一瞬，但愿在那寒冷之后的第二天清晨，你的心灵和当年的景智一样，依旧照耀着一种特殊的阳光，那就是理想和希望；我们要向每一位组织和培训的老师致敬，因为你就是这份事业的一部分。只有你，能让无知者有知，让创新者前行，而我们，则不停为你加油，你的阳光终会照亮前行者的梦想。

真相往往让人无法接受，因为我们已经习惯了温良恭俭让的彼此，我们已经习惯了你有我有全都有的规则。X先生在对专家回答时应该预料到这种状况，但他又毅然决然的背负起了这份压力，他在赛后的短文中有了如下文字：

我在干嘛？我们又在干嘛？一群傻傻的人为了这场大赛，忙碌了大半年，加班、无奈、气愤、牢骚、背地里骂领导、没有食欲、也不想回家！明明没有效率，也会呆坐在办公桌前……

从开场到结束，没有离开过那最后的一排。

谁，都不想见！

看得人心碎！真的是谁都不想见吗？真的是不懂人情世故，不知潜在规则？其实啥都懂，只是他心底真的和短文标题有了一样的执着：《大赛，我们的孩子》。没有人愿意自己的孩子一出生不是小儿麻痹就是先天畸形，看着呱呱坠地的孩子一切健康，他和景智相拥，一样的无语相向，心灵放空。

他们俩人都懂：坚持，很难！坚持到接近真相，难上加难！

当大赛结束，各自东西，我们离长沙越来越远，但欣喜的，是我们离真相越来越近。