从《花花公子》分析互联网改革

       《花花公子》杂志由休·海夫纳在1953年创办，它不但成为全美最畅销的成人杂志，而且行销全球，该杂志使海夫纳成为百万富翁和风流人物。要知道在历史最高峰的时候，《花花公子》杂志的销量是700万册，但现如今到2013年底，美国陆军和空军服务局将《花花公子》从本土所有军事基地的报亭中下架，连荷尔蒙爆棚的美国大兵都不看色情杂志了。在移动互联网爆棚的时代，从社交媒体到网络社区获得情色信息易如反掌，还会有谁会去耐心期待着一个月一期的杂志。
 

       执行长斯考特·弗兰德斯认为，《花花公子》已经被他们曾经领先的东西给打败了，弗兰德斯也表示：“这场战争已经开打而且我们输了，因为只要你随意点击，就可以从网上免费取得性爱图片，我们已经过时了。”《阁楼》作为《花花公子》最知名的竞争者，在面对来自网络色情的威胁时，他们决定让杂志的尺度更大，但最终却导致破产。《六大男性杂志史》的作者，同时也是塔斯成出版社编辑的迪安表示，“海夫纳先生对我们的生活方向进行了革命，尤其是美国的生活与性爱方式。”但他也质疑，没了裸体的《花花公子》还剩下什么呢？
 

       早在去年八月，《花花公子》网站移除了裸露内容，结果收看的平均年龄从47岁下降到了30岁，每个月的网页流量从400万爆增到了1600万次。这也就表明现如今人们的需求发生了改变，不再是硬性直白的，这一改革也是为了能让其内容在脸书、Instagram或是推特这种比较活跃的平台出现，重新走进人们的视野。
 

       《花花公子》的自我改革可谓是“大刀阔斧”，为了跟上时代的节奏，迎合互联网时代，传统的情色时代即将陨落，这场改革是否会成功不敢妄加评论，但不改革无疑是必死的。因《花花公子》杂志无法在中国出版售卖，但据台湾《中国时报》报道，“花花公子”在中国大陆授权的品牌商品，如珠宝、香水及酒类营收已达公司收入4成，这也更坚定了“花花公子”改头换貌的决心，做一个“干净”的情色杂志。
 

       随 着时代的进步，互联网以及移动媒体盛行的现在，企业公司所面临的改革以及转型是不可避免的，当然需要的内部工作人员也会相应的发生变动和调整。作为领导者要有一定的前期预见，能够更好地做好应对准备，能够让公司整体很快的调整过来，首先得认识到改革的原理和必要性，这需要管理人员系统的了解学习。

现如今信息自由、传播广泛、流动迅速等等特点，改变了人们获取情色信息的桥梁，促使着其自身的“革命”。《花花公子》杂志，它的革命也许是一个全新时代的开始，亦或是一个时代的结束。