天津创客之星：魏建仓

 

魏建仓——深之蓝海洋设备科技有限公司总经理

 

        起子：我与深之蓝

 

        我在很多人眼里的形象都是憨厚老实。但其实从小我就不是一个听话的好孩子，混在学习成绩好和成绩不好的黑白两道，朋友很多。大学时候就有N多挣钱的办法。如果放在这个大众创新的时代，可能可以成立N个公司的去小打小闹。

 

        大学时候我是国防生，毕业后又去了国防科大继续攻读。工作后其实陆陆续续有不少项目在运作，积累了一支好兄弟的队伍，但都是小打小闹中大家开心挣钱。

 

        能够依然保留那份军国情怀，又能放手自己去做事一直是我的梦想，这么多年的小折腾后， 最终成立深之蓝，得益于我身边的很多贵人，比如一直用业余时间做水下机器人的王博士，看到我们的实物样机就大大鼓励，大家赞赏的我们的海军某所客户，看着我们样机照片谈了一小时就觉得决定给我们的个人投资人孙总，富有拼搏精神极有勇气去追求自己梦想的李总，他们给了我支撑，信心和勇气。

 

        深之蓝是一个汇聚力量的平台，我有幸带着兄弟们一起见证了他的孕育，诞生和成长。

 

        故事一：试验

 

        深之蓝产品需要在各种不同的水域环境下做各种试验。试验的过程中，发生了很多创业公司特有的让人至今仍然很感动的故事。

 

        河北，唐山，大黑汀水库，我，海军某客户，公司后勤经理何福权一起，使用深之蓝“河豚”机器人去考察深之蓝水下滑翔机的湖试环境。

 

        何福权，50多岁，已经退休，被我的“海洋强国梦”吸引，作为深之蓝最年长的老大哥，跟一帮80后的小伙子一起创业，司机，食堂，物业等很多事情忙里忙外。创下2000公里一人开车19小时一路除了厕所、加油不休息的深之蓝记录。这次唐山何经理一路带着设备，陪同魏总跟客户从天津开车到唐山。

 

        “河豚”探测效果非常理想，水深10米，湖试环境基本确定， 就在这时，“河豚”突然被一个没有注意到的渔网缠住。刚刚创业的人都异常“吝啬”，不会轻易放弃设备，甚至不到不得已不会出钱找潜水员帮忙。就在我考虑脱衣服下水时候，何经理很冷静地拦住我，就说了三句：“我来，我年纪大，有把握”。一个猛子下去，大约4米水深的河豚捞上来了。

 

        出海试验费用惊人且艰难，对于刚刚创业的公司，试验中为节约费用，掌握水下设备第一手资料，各种各样的艰难更是数不胜数。有研发部老总在大连海域连续5小时泡在水里实时观察设备，有一边晕船吐一边设备试验的研发人员，有一个月晒爆三层皮的晒黑记录等等等等。

 

        故事二：招聘

 

        创业的团队，需要的是一群能够放弃一个稳定正常的工作，能够全心全意，锲而不舍，百折不挠的这样特性的人，无论出处，学历，背景，性别。

 

        张广侠，是我很得意在两次客户宴请活动中相中并“挖”过来的酒店营业经理。到公司后被大家昵称为“大侠”。张美女其实学历不高，从幼儿园老师，到保险促销到酒店经理尝试过很多职业，当年最看重的是她展现出的服务专业精神。后来在大家的玩笑中，大侠坦言，她很感恩，感谢魏总给她提供了这样一个平台，做这样可以为国家海洋做出贡献的的高科技产品，她觉得非常骄傲。跟这样一群拼命的年轻人的年轻人，她心疼之余，努力做好她能做好的一切，大侠带来了整个公司面貌的改观。从整洁的办公环境，到公司四处张贴的Logo，各种行政事务，各种行政制度，各项接待工作，销售内勤，展会等等其他各项工作，大侠身体力行，一群懒惰随意的年轻的男单身汉们在美女的带领下快速地转变着，从邋遢到整洁，从随意到制度，高科技的公司更需要这样严谨细节的方方面面。

    

        李宁宁，按照天津的习俗，被公司上上下下各个不同年龄段的同事称为“李姐”。李姐15年的工作经历基本都混在世界500强的外企，典型的“白骨精”。也是被我一腔热血的“忽悠”，放下丰厚的薪水福利，放下原来的专业领域，来到不及原薪水1/5的深之蓝。出任运营副总。

 

        说起以前的满世界差旅的五星酒店白金会员和航班头等舱，说起每年各个国家的休闲度假。李姐似乎有些怀念。现在，李姐跟大家一起住在办公室，一起吃盒饭，做四人间宿舍。一起住如家，买最便宜的航班尽量提高出差效率当天往返，人事财务行政招聘等等工作几乎从基层工作到高层把握事事亲力亲为。一流的文档总结归纳更是让大家深表赞叹。在大多数没有在企业里被压榨过的其他团队成员来看，李姐要求很高，不断调整自己，不断带给大家新的挑战。在李姐自己看来，最高兴的一点就是，这么多年的外企生活，发现自己不知不觉中耳濡目染了这些大公司的制度和机制，也在压榨中培养了自己专业之外的其他能力，能把这些东西带给深之蓝，带给深之蓝的学弟学妹，能给深之蓝这个团队带来另一个维度的思考方式和做事方式，她觉得自己很充实，根本不是外企“白骨精”可比。

 

        故事三：挫折

 

        创业的过程，失败是常态， 挫折是常态。

 

        而其中最让人纠结郁闷的核心问题是人的问题，包括了选人，用人，培养人，甚至包括一定的淘汰机制。（这个人的问题，也包括我自己。）

 

        可能因为我的太过于理想化和缺乏公司运作经验。前期有各种人员问题，有核心人员无法再坚持后的退出；有我多年的朋友最终渐行渐远；有多年的兄弟无法跟上公司发展的步伐；有大量招聘应届毕业生带来的职业素养，职业精神不足的问题；有兄弟们做事规范不足，低级事故频发的问题；有长期拼搏后大家普遍士气低落，处处充满怀疑质疑不信任的声音...

 

        也许创业就拼这样的过程后谁能快速调节心态，调整队伍来面对。身边前辈送我一句话：看三年，做今天。我自己给自己的签名是：多想多做不纠结。

 

        我给自己和我身边人的要求是：不要把情绪带到第二天；想到就做；

 

        那些人的问题无疑是痛苦和需要长期解决的。而在这个过程中，我很欣喜我们弯路的时间不算太长，兄弟们的坚持和我的理想化最终很好地默契着，现在靠着我的“厚脸皮”，靠着他们的努力，靠着我们共同的真诚和魅力，我们挖掘了越来越多的同学，校友，朋友等等中具有创业精神和斗志的资源，拉拢了越来越多的专业大咖，合作资源，政府支持，创业伙伴等等一起投入到深之蓝的事业中。