雷军：我不是做插线板广告，我是在讲工匠精神

　　他用“插线板”举例，认为即使小小“插线板”看不见的内部构造，也应该体现精益求精的制作；小米插线板是用互联网思维与传统制造企业合作的典型范例。
 

　　“插线板无所不在，但是当它放到办公桌、电视柜、床头柜上的时候，也要和整个家居环境成为一体，而且打开也要是艺术品，也要做得漂亮。”雷军说，产品不仅要满足工业需求，还要满足体验需求。
 

　　雷军说，中国是制造业大国，但是过去生产的产品，常常让人联想到劣质品，就是因为缺乏工匠精神。日本等发达国家也是经历了快速发展，低端竞争后，通过转型，出现索尼等企业，改变了局面。
 

   “小米的目标就是要做新国货的推动者。”
 

　　成立于２０１０年的小米公司，在经历了五年的高速发展后，正在思考要放慢速度，夯实基础。
 

    ２０１０年，几个技术宅男就着一碗“小米粥”宣布成立一家手机公司，但当时鲜有人关注，苹果和三星手机正风行中国。到２０１４年，小米估值达到４５０亿美元，增长近１８０倍，超过全球任何一家未上市的科技创业公司，并一度成为世界第三大手机制造商。
 

　　“过去５年是创造奇迹，未来５年不是再创造奇迹，而是要供给侧改革，补短版。”雷军说，小米未来的全部精力将是在产品创新，补其短版。
 

　　此外，他认为当下企业创新最需要的就是良好的创业环境。他期待中国能修订《公司法》提出允许人力资本、股东权利的自由约定，建议推行公司章程工商备案制度，解除自由约定的程序限制，以体现资本对创业人才的重视，推动大众创业、万众创新。