当你还在前半场徜徉：互联网电视三巨头已经后半场厮杀

 

　　在互联网电视领域，2015年多股力量齐聚，早起玩家小米、乐视，后来者微鲸、风行、酷开等等，2015年过完，我们慢慢察觉，到底谁雷声大雨点小，而又有谁，终究没能熬住这场快速的消耗战悄无声息的结束。

　　互联网模式的核心竞争力是能将“1变成2”　

 

　　互联网每介入一个行业，传统模式一开始都是不屑一顾的，他们普遍认为自己拥有深耕多年的资源、庞大的产业链，以及成功的商业模式，所以一开始都是以一种嘲笑者的姿态看“互联网耍猴”。　

 

　　但姿态的转变往往有迹可循，看戏——旁观——担心——被迫转型，最后大批倒闭者涌现，无论是出行行业，还是比较火的二手车行业，甚至房产行业均如此。　

 

　　在智能电视领域，同样如此，前不久，某传统电视品牌扬言称：“互联网电视终将是昙花一现”。

 

　　那么，今天我们抛开这个观点，就拿彩电业来看互联网是怎样在嘴里喊着颠覆最后还真颠覆了传统行业的。　

 

　　从数据来看，近些年，彩电销售数据频频下滑，而去年实现逆势增长，数据显示，2015年中国彩电市场零售量为4674万台，同比增长4.8%，零售额1572亿元，同比增长7.5%,市场均价3363元，同比增长2.6%。从渠道来看，传统渠道销量为3373万台，占比72%，同比下跌8%；销额为1197亿元，占比76%，同比下跌3%；线上渠道销量1301万台，占比28%，同比增长65%。销额为375亿元，占比24%；同比增长67%。

 

　　那么这个数据背后是一个什么样的市场环境呢？首先来说为什么会下降。电视昔日是人们生活强需，而随着多屏时代到来，电视市场份额被严重蚕食，在销售数据下降的同时，观看时长也在大幅下降，归根结底的原因是电视业的发展远远落后于科技发展的速度。　

 

　　如果假设整个电视的市场需求为基数为“2”，那么因为无法满足用户需求，“2”逐渐下降一半为“1”了，这主要是因为电脑手机等设备蚕食，市场发展太慢。　

 

　　再来看看，为何去年数据会逆势上涨呢？那就是互联网的介入，互联网电视品牌要做的就是将这个“1”变回“2”，将用户从电脑和手机端重新拉回电视，当然这也是互联网企业的优势所在，另一方面也是传统品牌最不愿意反省的地方。反过来看，传统电视除了在内容上缺少创新，在硬件层面也是蜗牛式移动。

 

　　那么互联网电视品牌究竟做了什么呢？待下文分解。

 

　　为什么说它们挺不进后半场？

 

　　互联网也正是以这样由“1”到“2”的模式颠覆着存在数十年甚至上百年的行业规则、用户行为习惯等，显然，在互联网电视领域，重要的力量已经悄然进入后半场，奇怪的是，前半场的参与者们依然精神气十足的做着一场接一场的美梦。

 

　　这个问题需要延伸的地方在于互联网电视的核心竞争力问题，首先也需要需要我们抛开传统品牌，局限在互联网电视领域来说明。　

 

　　2015年，无疑是互联网电视崛起的一年，这对整个电视领域来说是非常幸运的一年，互联网电视发展的前半场有这么多力量一起教育市场。但是很遗憾，这里面的大多数最后依然没机会挺近后半场。它们会是谁呢？　　

 

　　小米手机的成功成了各行业借鉴的标本，互联网电视领域的玩家们悉数延用，拼价格、拼配置也成为大伙们竞争的法宝，但是在互联网领域这一招断然不会奏效，因为互联网电视和手机有着完全不一样的内容体系。如果你也是这么做，请尽早收手。　

 

　　另外一个问题，我们再来看看互联网电视领域创造出不菲成绩的案例，乐视之于《芈月传》；微鲸之于《功夫熊猫3》、歌手李健；笔者在这里要说明的也绝非抢占内容这么简单，而是内容生态、IP的深度运营能力，这两个案例亮点的相同处在于，无论是定制版电视，亦或是功夫熊猫的主题公园等等，他们对某一个IP商业价值的多元化挖掘，如果你没有，请停止喧哗。　　

 

　　此外，说白了无论是遍地撒网投资遍整个文娱产业的华人文化基金基金，还是打生态牌的乐视，最终的目标都是在试图构建一个OTT平台，他们重金砸下去几十亿甚至上百亿，耗时数年，在如今推出硬件产品都是早有预谋，无论是硬件软件技术，软件内容供应，他们现在都能游刃有余，如果你没有，请重新审视自己。　

 

　　后半场开始，出其不意的三国争霸？　

 

　　如今到底是一个什么样的时代？多方数据显示，电视市场正在逆势回暖；政策方面，从关闭违规视频软件下载通道开始，到如今的强制下架非法第三方应用。政策的层层加码，内容版权机制逐渐成熟，观看率与观看市场也在进一步提升，观看设备的比率由52%提升到了87%，用户日均使用市场4.9小时，月均使用时长19天，占据娱乐时间的60％左右。

 

　　在这样的大背景之下，客厅经济已经初步具备爆发的基础，当然也是巨头们大展拳脚的开始。那么他们背后的底牌到底能释放多少能量？　

 

　　打生态牌的乐视：乐视构建“平台+内容+终端+应用”的生态系统，依托乐视影业，又有视频网站，发布了全球化电影战略，推出为年轻观众打造Y-Pro战略和超级IP改编的超级战略。　

 

　　内容方面：《芈月传》的成功也证实了乐视对内容的把控和运营能力，后续又有《太子妃升职记》与纪录片《传家》，并且在版权内容进行囤积。

　　

　　投资布局：乐视资本化的动作比较多，跟内容、平台、硬件和应用这四大环节强关联的公司和行业领域都有所涉及，这也就是所谓的乐视生态。　

 

　　别样玩法：乐视通过产业链的垂直整合，把平台、内容、终端、应用做了纵向的垂直打通。在这个基础上，又通过横向开放，引入更多的合作伙伴。　

 

　　内容+明星+IP深度运营+华人文化基金资源的微鲸：微鲸是含着金钥匙诞生的，背后有华人文化基金，又有腾讯阿里，甚至黎瑞刚、李健等等。可以说，微鲸诞生前黎叔就给他扫平了障碍，并且铺开了快速跑道。　

 

　　内容方面：《功夫熊猫3》三小时点映，取得超过4000万票房，创造中国影史点映票房纪录；包括此前热播的《琅琊榜》背后投资者也是华人文化基金；当然，在整个文娱产业，到处都能看到华人文化基金的触角。此外，还频频传出微鲸收购爱奇艺的消息。　

 

　　与其他平台不同，微鲸下一步野心是在明星资产与IP方面大做文章，除了运营现有IP，更多的是打造标签性的IP。　

 

　　投资布局：微鲸在资本运作层面，涵盖了在线音乐，电影发行、电影影视制作、网络游戏、主题公园，电商、VR、票务。甚至垄断了TVB在内地的一切业务。（详见：《硬件之下内容之上：详解华人文化基金背后的投资逻辑》）

 

　　别样玩法：微鲸的最大优势是把控着文娱产业大量上游资源，与乐视玩概念不同，微鲸来的更实在，其背靠华人文化基金，将这些资源装进硬件构造的OTT库，再实现内容+明星+IP+硬件的乘法效应。　

 

　　善于营销的小米：小米电视的风头是借上了小米手机的东风，一路走来，小米凭借着高超的营销技能，多媒体的营销策略，一直霸占着科技圈头条。　　

 

　　内容方面：2015年小米先后和100多家视频网站做成内容联盟，并斥资10亿美金购买视屏内容。

投资布局：小米、包括雷军在资本运作方面也是遍地撒网，背后顺为资本管理着7.5亿美元规模的美元基金和10亿元规模的人民币基金，已经投资近100家公司。

 

　　别样玩法：依托于小米现有生态，业务平移也是小米电视的一大优势。

 

　　显然，在以上三家里，无论是在内容还是相关领域的投资效应都开始显现，谁的优势更明显或许现在看来还没必要去论断，至少，这三股力量正在互联网电视变革的前夜涌动，后半场，看他们的。