评论：互联网形成了全新的商业模式

 

　　互联网时代来了，世界发生了怎样的改变？

 

　　周鸿袆(360公司董事长兼首席执行官)：用户至上，第二个词我觉得就是体验为王，第三个词就是免费模式。

 

　　张朝阳(搜狐公司董事局主席兼首席执行官)：驾着互联网的战车去做很多很多传统行业的事情，可以说摧跨一切传统行业里面竞争不激烈的很多很多的领域里来，这就是所谓的互联网思维。

 

　　丁磊(网易首席执行官)：开出租车的有出租车业的思维，做今年的有今年业的思维，它(互联网思维)的本质和其他的服务业，制作也没有什么两样，就是要紧紧围绕着用户的体验。

 

　　邬贺铨(中国工程院院士)：开放，不单是技术上具有可持续发展的能力，互联网有一句名言，我们不预测未来，我们创造未来。

 

　　傅盛[微博](猎豹移动首席执行官)：自由平等的方式来重新组织整个新型传播构架，然后用信息为核心，去重新思考整个产业模式的一种思考方法。

 

　　刘弘[微博](乐视网副董事长)：我们有句话叫千万人不满，千万人研发，千万人使用，千万人传播。

 

　　龚海燕[微博](世纪佳缘[微博]创始人)：以用户的体验为中心，以用户的口碑为中心，真正的让用户参与进来，你才能改进。

 

　　龙伟(大众点评联合创始人)：互联网公司其实都有这样一个信念，我只要抓到用户，把我的产品做好，未来肯定能够赚到钱。

 

　　梅涛(缔元信总裁)：你说它是创新或者什么，其实我个人觉得是两层的特点，其实最深层的，最根本的变化是互联网改变了传统的这种传播模式。

 

　　戴科斌(猎聘网创始人)：互联网是一个信息能对称的很好的模式。

 

　　郝振华(爱融网首席执行官)：互联网思维就是平台化，扁平化。平台化就是主打产品并不怎么挣钱，扁平化就是去掉中介。

 

　　刘卫(卫信科技首席执行官)：安全、透明、便捷、公允。

 

　　陈罡[微博](蚂蜂窝网络科技有限公司首席执行官)：体育精神里面经常会说，更高、更快、更强，那我觉得互联网的思维是更多、更快、更便宜。

 

　　项立刚：从互联网到移动互联网 所有的业务会发生根本性变化

 

 

　　首先给我们带来的就是速度上的变化，我在2000年的时候，办一个杂志叫《通讯时间》，那时候我们是一个通讯行业的杂志，我们拉了一条宽带128K，升级到256K的时候，我们全办公室的人都在欢呼，因为我们升级了1倍的带宽。现在对普通用户来说，256K算什么，所以速度完全改变了这些，因为整个的速度发生了根本的变化。

 

　　第二个情况就是业务这个角度，以前我们说互联网的时候还在说传播、传输，还是文字，图片，有点影像的时候我们已经很冲动，很激动了。到了手机融合进来，从互联网到移动互联网的时候，我们发现所有的业务会发生很多根本性的变化，这里面很重要的大数据和智能感应又被整合进来了，就不仅是传播了，而且还有了数据分析，还有了很多智能感应。

 

　　说个最简单的，我曾经3年前去江西，有个小伙子来接我，就是我走错了路，找不到地方的时候，正好是也比较晚了，夜里12点半，结果他说非常焦急，我拿手机出来说我可以给你导航。他说你这个能用吗，因为我是一个外地人，他是本地人，结果我开着导航我说你应该怎么走就走到了，那时候他觉得非常惊奇。但现在我再说导航这样的故事，你们没有任何一个人惊奇，因为这已经是一个基本的业务了，所以这个业务体系也在发生根本性的变化。

 

　　刘戈：随着移动互联的普及 我们真的一天都离不开它

 

　　(《央视财经评论》评论员)

 

　　我不去网购，也没有在网上进行交易，甚至用手机进行支付，到现在为止我还是有一点点抵触，因为网络安全。但是在其他一些地方，比如说在出行，我对于互联网依赖已经非常强烈。比如说现在我要自己出去开车，那么在走之前一定要把地图看一下，看看哪条路上是红的，哪条路是黄的，哪条路是绿的，那么这个时候我要做一个方案，比如我要去机场，那么我到底走二环，走三环，走四环还是走长安街我要进行一个对比，那既使是在步行的时候，我也有一个软件计算我一天走多少步。

 

　　以前互联网大家常用一个词叫数字鸿沟，那么这个数字鸿沟的确很深，比如现在在美国、欧洲、日本、韩国这样一些国家的互联网普及率已经达到将近90%，而在非洲的一些国家可能仅仅百分之十几，百分之几，这个鸿沟非常深，但是这个鸿沟又特别浅。当你一旦给那些原来没有机会使用的这些人群，有条件给他普及以后，他们迅速的就会和世界接轨。比如说我以前对于互联网的依赖度非常的低，主要是在工作上用，那么现在的话随着移动互联的普及，那么你真的一天都离不开它。

 

　　项立刚：只要快速的往前奔跑 每个人都有机会

 

　　其实不能说赢者通吃，只是我们曾经都看过像微软[微博]这样的企业，他有操作系统、办公软件、浏览器，有MSN这样的即时通讯工具，但他也慢慢的在衰落，或者是不那么强大了。在这里面其实倒不是赢家通吃，那我相信是不断会有新的企业，新的机会，新的模式和新的冲击者，这就需要的是什么呢？其实我更相信小快灵，也就是说它小，它快，它能够改变，它能够找到新的突破点，它能找到我们每个消费者自己生活中的一个痛点，它就能够找到机会。

 

　　其实不仅是商业模式，包括业务模式，举一个例子，比如说我们要打车，经常打不到车，所以我们想要有一个叫车软件，那么以前在PC的时代都做不到，老大们也很难把这些做起来，但是有了小的公司，他马上做了叫车软件，然后大公司和他们的结合，最后很短的时间内我们可以看到嘀嘀打车、快的打车，可以说他们用半年时间摧枯拉朽，把别人都干掉，然后巩固了市场，形成了全新的商业模式，全新的一种机会。其实不仅仅是这样的东西，可能还会有更多的新的业务，新的这些东西会不断的出现。包括说像聊天，我们会重新看到米聊，会看到微信，会看到新的东西出现，那么未来会不会有新的服务，新的应用来改变它们？当然会的，所以在这里面就是说，只要快速的往前奔跑，每个人都有机会。

 

　　这是一个相辅相成的东西，就是说经济发展对信息要求，对信息传输提出了非常高的要求，那信息传输提出要求就是说互联网就是说发展更快，那互联网发展快了以后它又带动经济发展，所以在我们国内其实你可以看出来。比如说像浙江一带，比如说像深圳一带，像这些地方他的经济发展和他的带宽和他的网络速度和经济速度都是相辅相成的。也就是说，这些方面都能够形成一个共同的力量，互联网的发展一定会带动经济发展，经济的发展又会促进互联网的提升。

 

　　刘戈：互联网的特征是快 它带快了整个节奏

 

　　(《央视财经评论》评论员)

 

　　其实无论是从个人，从公司和全世界的角度来看，互联网的特征真的是快，它带快了整个人的节奏，而且它让这种所谓的后发优势变得非常的明显。我给大家看一张图，这张图是用来说明所谓的数字鸿沟的一张地图。

 

　　在第一集团里是北美，加拿大，包括法国，德国，北欧等，还有日本，还有一个是韩国。韩国的人均GDP在整个发展程度上赶不上第一集团这些国家，但是他的后发优势非常的明显，他的带宽是公认的。蒙古和俄罗斯的网络普及率是一样的，属于第二集团，这也出乎我们的想象，但是你再仔细的一看，蒙古连续四五年他的GDP全世界第一，第二，这样一个水平，百分之十几的增长速度，再看非洲有一个国家纳米比亚，这也是非洲发展速度最快的国家，还有在欧洲的爱沙尼亚，他也是比周边国家发展的速度快。

 

　　这些国家本身的GDP发展的速度很快，所以他这种后发优势就导致互联网的发展速度也很快，也就是说他的GDP本身的发展速度导致他很快的和互联网对接，而互联网对接以后，又促进他的GDP，他的经济的快速的发展，所以这种后发优势所形成的格局非常的明显。

 

　　刘戈：2009到2013 中国的网络普及率是每年12%以上增长

 

　　(《央视财经评论》评论员)

 

　　这需要一个过程，因为这种技术创新不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程，它需要各方面的基础。现在我们说我们已经是一个互联网大国，按照麦肯锡公司在今年发布的一个数据，他自创了一个词叫做IGDP，也就是说互联网经济在GDP当中的比例，那么这个比例中国已经上升到第五位，第一位是英国，然后是韩国，日本，瑞典，第五位就是中国，已经超过了美国。所以在整个的互联网经济，我们发展的非常快，从2009年到2013年，中国的网络普及率每年以12%以上的速度在增长，这个速度在全世界也是非常快的。

 

　　项立刚：现在是一个量变到质变的过程

 

　　(《央视财经评论》特约评论员)

 

　　其实操作系统是一件大事情，因为这件事情关系到安全，关系到所有的应用的开展，关系到整个业务的底层的整合，所以是一个非常关键的东西。

 

　　第一个就是我们是后发的；第二个，是因为已经形成一个强大的惯性和使用的力量，所以很难形成一个改变；第三，我们没有形成一个很好的产业链；最后在政策上面我们也是做的不够，我一直提出来我们要做自己的操作系统需要的是什么？政府引导。第二个要共同出资，不能做很多个操作系统自己互相竞争，中国只能有一个操作系统，要共同出资，然后独立经营，比如说我们大家来共同成立一个公司，共同出资做一个公司，然后利益共享，也就是说我们要发挥我们因为是后发的，所以我们要团结起来，要集中力量共同的干一件事情。

 

　　一方面我们需要更加努力，更加加把劲；第二方面，这么多年已经有很大成效了，近几年华为和中兴这样的企业很多年在全世界专利申请都是第一。现在比如说4G的技术，就是越往新的技术，事实上我们的专利，我们在核心领域的专利越多，我们的主导权越多，包括我们说在3G的时候，比如说我们搞了TDSCDMA，这个标准还不够强大，到了4G，TDLTE的时候，现在我们已经强大了很多。所以在这方面，其实现在是一个量变到质变的过程。