创意之外 智能硬件何时才能建立起生态体系？

 

       什么才是好的创意产品？这个问题对于智能硬件产品似乎有着更重要的意义。因为不管是可穿戴、智能家居，或是虚拟现实和机器人等产品，在传统硬件和传感器、大数据集合的智能化道路上，都需要很多的创意才能实现。顺为基金投资总监段誉认为，好的创意不等于新奇特，消费者和投资人都不会为新奇特买单，能小而美就别高大上，用户的需求往往简单直接，高大上意味着高成本，小而美意味着高需求高收益；而在产品功能上不怕大而全，多功能无缝融合消费者也会买单，功能可以堆砌但体验一定简单明了。

 

       有了好的创意，如何整合供应链资源，生产出自己想要的产品？目前，智能硬件初创企业遇到的最大的问题就是供应链难产。在IdeeBank CEO谭斌看来，自己创办这一孵化平台的目的就是要集合了大众创客、上下游产业链、渠道厂商等优质资源。IdeeBank希望打造了一个漏斗形的行业生态圈，第一级过滤大量来自创客、消费者和初创团队的创意，二级通过整合供应链资源进行产品化的开发，最后一级IdeeBank将为已通过二级过滤的原型和成品对接品牌厂商，寻找销售渠道。

 

       苹果供应商欣旺达技术总监胡志明在沙龙上表示，在智能硬件山呼海啸的时代，灵感是源头，而强强联合才能打造智能硬件行业良性的生态圈，作为苹果供应链的一员，我们的优势在于研发和生产制造，而IdeeBank的优势在于提供源源不断的大众创意。供应链、平台、客户这三者搭建起一个良性循环的智能硬件生态圈是灵感家所追求并致力打造的。IdeeBank天使投资人，中国“U盘之父”成晓华认为，只有好的平台和商业模式才有好的产品，平台远比一个智能硬件单品要重要的多。

 

       在沙龙上，一家初创团队的负责人称，自己的团队曾准备研发一款带有皮肤测试功能的手机壳，但由于手机壳轻薄、市场零售价比较低、大部分都是小作坊。导致产品在设计、生产上面都有很多问题，而富士康等手机壳的大厂对量的要求又让他们知难而退。但是后来与IdeeBank合作，在采购链方面和生产方面得到了很大帮助，并且从线上、线下、ODM和外销方面打通了渠道。

 

       其实，每一个初创型团队基本都会出现我们相同的问题，在还没有投资进来的情况下，如何让供应链、生产链和销售渠道相信这个项目是行的？除了IdeeBank利用自己强大的整合能力做出的这种资源对接模式，智能硬件领域的企业似乎还在等待着这样一个节点，那就是重资源平台进入智能硬件行业，并梳理行业生态。接着引爆智能硬件行业，使这些产品和业务，进入到消费者的日常生活。