为了提高经济效益，长炼储运部振奋精神，传递压力，以从严管理保安全，优化生产增效益为突破口，紧跟公司生产节奏，全力支持油品质量升级。他们根据国家节能减排的需求，全力以赴做好增产车柴一切事宜。针对车柴出厂量增多的实际，储运部一方面克服时间紧、任务重、施工难度大等困难，积极配合公司做好增产车柴扩容的相关工作，施工项目有人盯，罐底、管线置换严格把控，确保了罐区改造顺利、正点投用，提高了车柴储备能力。另一方面则通过岗位之间的劳动竞赛调动员工积极性，科学调度，紧密配合，多途径安排出厂，确保油品不憋库，解决大装置，小储运的压力。装油车间还适时调整作业人员，在做好外购优质柴油进厂接卸，保证装置生产品质车柴的同时，认真落实“三对两看一闻一挂”等管理制度，严格把控油品质的每一环节，确保产品出厂顺利，实现了月出厂车用柴油十五万吨的突破。（万锦兰）
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